Тестирование может быть произведено в любое удобное время, как в рабочее так и в нерабочее. Для тестирования могут быть использованы любые устройства: персональные компьютеры, планшеты, мобильные телефоны.
Тестирование персонала на знание нормативных документов, отраслевых стандартов, регламентов. Тема тестирование может быть выбрана из готовой базы тестов, а также возможно провести индивидуальные тесты на основании внутренних документов компании
Для планирования тестирования необходимо лишь выбрать виды тестов, указать персонал, участвующий в тестирование, определить интервал времени для проведения тестирования. Все остальное система onlinecert возьмет на себя
Onlinecert обеспечит весь процесс прохождения назначенного тестирования - от оповещения сотрудников до полного отчета о результатах тестирования. В режиме реального времени можно следить за ходом и результатми тестирования
По результатам тестирования будет предоставлен отчет не только с результатами оценки каждого сотрудника, но и детальное распределение уровня знаний по профилю тестирования, сравнение со средними и лучшими результатами, а также, при наличии ранее проведенных тестирований, отчет по прогрессу обучения
Всю работу по документированию результатов, планов и принятых решений onlinecert берет на себя
Тестирование персонала на знание нормативных документов, отраслевых стандартов, регламентов. Тема тестирование может быть выбрана из готовой базы тестов, а также имеется возможность проведения индивидуальных тестов на основании внутренних положений и локальных актов компании. Также возможно привлечь экспертов onlinecert
По результатам тестирования можно судить о психофизиологических и личностных характеристиках, знаниях, умениях и навыках тестируемого
Тесты направленные на изучение характера, способностей, эмоций, потребностей и других свойств личности тестируемого
Суть методики «360 градусов» заключается в том, что оценку сотрудника проводит его рабочее окружение: руководители, подчиненные, коллеги и клиенты. Результат оценки — рейтинг свойств сотрудника (оценивается мера соответствия занимаемой должности по списку компетенций), также благодаря блоку самооценки, данный метод может быть использован в качестве источника обратной связи. Оценивают сотрудника методом 360 градусов посредством опроса его окружения: начальника, коллег, подчиненных. К оценке могут присоединится иные заинтересованные лица (потребители, клиенты, поставщики, партнеры), тогда метод 360 трансформируется в методику 540 градусов
Наиболее частой причиной внезапного падения производственных и коммерческих показателей является ухудшение социально-психологического климата организации в целом или в ее отдельных подразделениях. Социально-психологический климат трудового коллектива — это социально обусловленная, относительно устойчивая система отношений его членов к коллективу как к целому. Социально-психологический климат всегда строится на межличностных отношениях, поэтому является показателем их состояния. Межличностные отношения — это система установок, ориентаций и ожиданий членов группы относительно друг друга. Межличностные отношения обусловлены содержанием и организацией совместной деятельности, а также ценностями, на которых основывается общение людей. Основными показателями социально-психологического климата трудового коллектива являются стремление к сохранению целостности группы, совместимость, сработанность, сплоченность, контактность, открытость, ответственность
Проверка уровня подготовки, мастерства, квалификации работника. Непрохождение аттестации является одним из оснований для расторжения трудового договора по инициативе работодателя (п. 3 ст. 81 Трудового кодекса Российской Федерации)
Первый этап тестирования позволяет на самых ранних стадиях отсеять кандидатов, не обладающих необходимым уровнем знаний и не соответсвующих критериям компании, тем самым сэкономить время HR-департамента для работы с более перспективными кандидатами. Второй этап тестирования позволяет отыскать таланты среди всех претендентов, а также личности, обладающие чертами, которые наиболее ценны для корпоративной культуры компании
Для написания тестов onlinecert привлекает экспертов и авторов учебных курсов. Это позволяет onlinecert иметь наиболее профессиональную базу тестирования с различной специализацией
Осуществление тестирования по темам предполагаемого обучения позволяет определить сотрудников, действительно нуждающихся в данном обучении и скорректировать тему обучения
По результатам тестирования может быть запланирован календарь обучения каждого сотрудника
Подбор оптимального вида обучения может быть определен исходя из общих критериев обучения для компании, а также с учетом индивидуальных особенностей каждого сотрудника по эффективности восприятия учебного материала
Оценка, проведенная после обучения, позволяет оценить эффективность как самого обучения, так и индивидуальную способность сотрудника к обучению
По результатам оценок может быть определен индивиуальный потенциал и способность каждого сотрудника к определенному обучению
Каждому сотруднику могут быть установлены цели развития
Для каждой цели может быть установлен план мероприятий ее достижения
Периодически проводимая оценка позволяет отслеживать прогресс в развитии сотрудника и достижении поставленных целей, своевременно осуществлять корректировку и адаптацию процесса обучения
Оценка, охватывающая широкий круг сотрудников, позволяет выявить новые таланты среди персонала, что важно для формирования кадрового резерва
Наряду с установлением целей и путей их достижения, сотруднику может быть построена лестница профессионального и карьерного роста
По результатам оценок и обучений формируется и обновляется кадровый резерв, как внутренний, так и внешний